第二社区网格化管理工作汇报

第二社区网格化管理工作汇报社区网格化管理就是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，把社区划分成若干个网格，并对每个网格实行动态、全方位管理。一、划分网格，体系科学化我社区成立于1957年，辖区面积0

第二社区网格化管理工作汇报 社区网格化管理就是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，把社区划分成若 干个网格，并对每个网格实行动态、全方位管理。 一、划分网格，体系科学化 我社区成立于1957年，辖区面积0.86平方公里，管辖6个封闭小区，共有楼房 74栋，平方15栋，居民1918户4703人；企事业单位23家；商业网点102 家。按照“任务相当、方面管理、界限清新、全面覆盖”的原则，依托便民警务 站，根据辖区内居住人口情况、商铺及出租房屋数、机关企事业分布数量、辖区管 理工作的难易程度等，将社区划分为五个网格。通过建立网格，为全面摸清社情信 息、实施精细的社区服务管理奠定了坚实基础。 二、组建团队，强化队伍 我社区网格化管理团队由“社区--网格长—网格员”三级管理梯队组成，确保社区 网格管理服务运行高效畅通。按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中” 的网格化管理模式，每个网格按照“1+5+x”的原则分派人员，各网格的网格长 由社区主要领导担任，网格员由访惠聚工作队队员、社区工作人员、联点单位和居 民联户长等人员组成。 三、落实责任，工作规范化 1、每个网格建立基础数据台账，数据包含一张总表80项数据汇总，22张详细表 数据。 2、每个网格细化分工，制定网格分工方案，明确责任，压实任务。 3、每个网格建立会议制度，在早派工后，细化当日派工，晚研判时汇总信息，并 建立会议记录台账。 4、加强与驻区单位和企业联动，每周召开会议，收集各类问题以及需要协调解决 事宜，形成派工单，由第一书记进行派工，在下周的联席会议上汇报完成情况。 5、加强双联户长的培训工作，发挥双联户作用，制定联户长管理制度。 6、建立建强网格党支部，发挥网格内党员的先锋模范作用。 四、存在问题 1、社区工作人员对惠民政策了解不透彻，给居民回答的模棱两可，政策解释不清 楚，造成不必要的麻烦，也可能产生一些矛盾。 2、工作作风不实，存在严重的形式主义，工作任务流于形式，日常工作流于纸 面，为了留痕而留痕；一套数据能用很久，造成信息情报不准确。 3、居民参与性不高，对联户长的职责不明确，四老人员、楼栋长和联户长的积极 性没有调动起来。 五、解决措施