作业：三一重工的成功启示

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三一重工的成功启示 无论是站在湖南和全国，还是放眼全球，民营企业三一集团有限公 司的发展无不让人称奇。从一个最初仅有几百万元资产的山村小企业 到年销售收入过30亿元的全国知名企业集团，三一只用了仅仅10年 时间，年均80%的增长速度堪称世界同行第一。难怪今年4月，三一 首次亮相德国慕尼黑国际工程机械展销会，世界排名前几位的重工巨 头卡特彼勒、沃尔沃、宝马无一例外地前来展台参观，对这个来自中 国的“黑马”和竞争对手惊呼：“要重新认识中国的工程机械制造业。” 三一，这家长沙和湖南引以为荣的企业，俨然已成为中国工程机械 一张最引人注目的名片。近日，三一又成功入选“中国500个最具价 值品牌”、“中国最佳运营绩效公司50强”，跻身“中国工程机械 市场最有影响力品牌三强”。与此相映生辉的是，在国家宏观调控形 势下，三一重工逆势飞扬，上半年实现主营业务收入15.66亿元，较 去年同期增长68.89%，出口销售额同比增长6倍。 三一的迅速成长，凭的是什么？探寻其中奥秘，我们从中获得许多 深刻的启示。 没有夕阳的产业，只有夕阳的结构和技术。三一以“自强不息、产 业报国”的企业精神，扛起耕耘民族工业实验田的大旗，用高科技改 造提升传统装备工业，走出了民族装备工业的振兴之路。 “一方面是要解决中国工业多年来积累的深层次矛盾，一方面是要 收复洋产品抢占的市场。”，三一人用这样一句话来概括当初进入重 工业制造领域的艰难。 1994年，面对重工领域德、日、美三国公司一统天下的局面，三一 创始人梁稳根一语惊人：“没有夕阳的产业，只有夕阳的结构和技术。” 梁稳根回忆说，企业刚成立时就提出了一个目标，要让施工队用上中 国的品牌。三一当时做了几件事：在所有员工中统一思想，以振兴民 族工业为己任，直面问题，探索出路，走高新技术提升传统产业之路。 把高新技术打造成企业发展的核心能力，三一找到了进军重工领域 的突破口。他们成立三一研究院，每年以高于行业平均水平3倍的投 入进行科研开发，近300名工程技术专家夜以继日地进行科技攻关和