行政后勤2024年上半年工作总结(3篇)

行政后勤2024年上半年工作总结____年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理

行政后勤2024年上半年工作总结 ____年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、 保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚 持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本 按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、 坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的 营运环境。 营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在 ____年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门 的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多 项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营 服务的提升做出贡献。 1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。 ____年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规 范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，____年对所有设施设备 进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并 实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意 外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写 《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步 的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生; 实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视， 领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。 ____年截止目前，长沈两店通过巡视发现物业维护各类问题近____ 第1页共 11 页