精选企业如何实现对高层管理人员的激励

企业如何实现对高层管理人员的激励？ 企业的高层管理人员参与企业管理和重大决策的制定，高层管理人员的素 质能力关乎企业的兴衰成败，因此对高层管理人员的激励往往是企业激励工作 的核心。对于现下大多数企业来说，如何更好的实现对高层管理人员的激励， 促进绩效改善，是企业领导者面临解决的首要问题。 在企业的具体实践中，高层管理人员主要是参与公司的重大决策，并且全 盘负责某一个部门的工作，扮演着参谋和主管的角色，使公司组织战略和组织 目标的坚定拥护者和执行者。在企业中占据如此重要地位的高层人员，企业的 领导层对其激励往往采用高薪酬的现金激励，这也是大多企业普遍采用的激励 措施，以期留住高层管理人员，增加其工作积极性，改善绩效。而现下的企业 实践中，越来越多的管理者都在困惑为什么企业领导层对高层管理人员付出了 高薪酬，依旧产生了低绩效？对于这个问题我们需要了解企业高层管理人员的 工作性质和他们的需要类型，最后依据高层人员的特性及需要动机，给出相应 的激励解决方案。 （一）企业高层管理人员的工作性质 企业的高层管理人员作为组织的核心力量之一，往往肩负着使企业管理与 组织战略保持一致的责任，也往往是比其他管理层付出更多的心力，因为高层 人员在按照企业领导层制定的原则工作时，更需要将这些原则转化为下属具体 执行的具体工作任务，可见工作的难度。具体可以将高层管理人员的工作性质 总结为以下三个方面： （1）组织的中间力量，公司的重要决策的制定和执行者。 （2）信息上传下达的通道，往往需要将上级领导者的意见及时传递给下属以