2023年公司管理心得

2023年公司管理心得 2023年公司管理心得1　　3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速公路第16合同段项目部标准化管理，查找本项目部在管理、队伍组建和运作方面存

2023年公司管理心得 2023年公司管理心得1 3月6日，经理部领导班子成员、各部室负责人及代表一起，集中学习公司惠兴高速公 路第16合同段项目部标准化管理，查找本项目部在管理、队伍组建和运作方面存在的不足， 深化本项目管理工作的思路，对今后项目管理工作做出具体部署。 大家在学习中深刻剖析了本项目管理和队伍建设方面存在的不足，明确提出了下一步深 化项目管理和队伍建设的五项具体措施： 一是加强对标准的学习，进一步提高标准化建设重要性的认识，增强抓好标准化管理的 紧迫感和责任感。适时组织职工进行标准化学习，营造全体员工自觉遵守标准的良好氛围。 二是加大管理落实力度，把标准落实到生产过程中去。在认真学习和熟练掌握工程质量 关键环节与控制要点以及其他标准的基础上，结合实际编制管理工作流程，并对照标准抓好 管理落实。 三是抓紧人才培养，尽快适应建筑市场激烈竞争的需要。加大对年轻技术人员培养力度， 培养一批适应市场、素质全面的管理人才和技术人才。 四是调整、明确项目各部门的管理职能，更好地服务于项目部管理。 五是解放思想，与时俱进，不断调整和完善激励约束机制，引导和鼓励年轻技术人员从 事现场管理，解除各种障碍和制约因素，让干得好的人收入高一点，积累多一点，实力强一 点，有效调动员工的积极性。把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以 保存，而不会因为人员的.流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知 道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；每一项工作即使换了不同的人来 操作，也不会因为不同的人，在效率与质量上出现太大的差异。