企业决策的重要性

企业决策的重要性企业决策的重要性可以从以下几个层面上来理解：1、企业决策的成败直接影响到人类经济的发展。 美国管理协会《管理评论》杂志社在1999年初列举了23项企业决策，认为这些决策是20世纪最

企业决策的重要性 企业决策的重要性可以从以下几个层面上来理解： 1、企业决策的成败直接影响到人类经济的发展。美国管理协会《管理评论》杂志社在1999年初 列举了23项企业决策，认为这些决策是20世纪最重要的决策，它们在人类社会进程中深深地打下 了自己的烙印。这些决策主要包括：1903年，亨利·福特建立第一条大规模汽车生产线的决策， 它使人类走向了汽车时代；1929年，彼埃尔·杜邦建立现代公司会计制度的决策，现代企业从而 获得了大发展的财务支持；1946年，美国统计学家戴明提出质量控制的决策，为丰田公司接受， 质量控制为企业发展插上了翅膀；1950年，麦克纳马拉做出了实行个人信用卡的决策，它改变了 整个世界买卖的本质；1987年，珀西·巴尼维克做出了举世震惊的决策——跨国界合并瑞典的 ASEA公司和瑞士的BrownBoveri公司，这一300亿美元合并案催生的巨大ABB公司，被誉为我们 这个时代的组织模式。 2、企业决策的好坏直接影响到一个国家的整体经济实力。正当各国大搞黑白电视机的时候，日本 已在研制彩色电视机，很快打入并占领了世界市场，日本在80年代初一举成为世界经济的巨人。 80年代日本企业大搞模拟技术产品，美国企业放弃了在模拟技术上与日本的竞争，转向研制数字 技术产品。这样，到了90年代以后，美国经济开始独步全球，而日本经济陷入了极为严重的衰退 之中。 3、企业决策是一个企业的核心工作，它的好坏直接决定着企业的兴衰成败。美国学者P.马文曾 做过这样的一个调查，他向一些单位的高层管理者提出以下三个问题： “你认为你每天最重要的事情是什么？” “你每天在哪些方面花的时间最多？” “你在履行你的职责时感到最困难的是什么事？” 结果90％以上的回答都是决策。应该说，企业家最可贵的能力是决策能力。企业决策的作用，用 古语来形容，就是：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。” 企业决策程序 一般而言，企业决策的程序包括以下几个阶段： （1）诊断企业问题所在，确定决策目标。诊断企业问题主要是抓住企业在不同时期所面临的主要 矛盾，制约企业发展的主要障碍。在这一基础上，确定企业的决策目标。需要注意的是，决策目标 必须具体和明确，在时间、地点、人员和数量上都要加以确定。 （2）搜集尽可能完备的资料与信息，为制定决策提供充分的信息保障。要利用各种传媒系统和因 特网了解信息，健全信息的收集、储存、传递、加工、解读等各个环节，形成完善、有效的信息系 统。 （3）依据尽可能完备与可靠的信息，对企业发展的趋势、市场的变化作出准确的预测，这是进行