稻盛和夫阿米巴经营读后感

稻盛和夫阿米巴经营读后感 　　阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成

稻盛和夫阿米巴经营读后感 阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成 集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单 位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造 成具有良好盈利能力的组成局部。以下是带来的阿米巴经营读后 感，希望对你有帮助。 昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司，与两三年没见面的郭红 波就在咨询客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。回来之 后，我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来，看到自己在书也中 随手写下的感悟，就想在自己的博客中一番，以便对该经营模式的 再认识。 稻盛和夫在《致中国读者》中写道：所谓阿米巴经营是一种经 营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核 算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体 员工参与经营的全员参与型经营。 这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的“划小核算单 位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等经营方法。我 们现在听不到这些经营创新方法，好似寿终正寝了，追其原因有 三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创;第二，当 时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行 此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第 三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不 佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。 我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营方法的 目的是“培养具备经营者意识的领导”和“全员参与型经营”。这