行政人员工作计划例文

行政人员工作方案例文 行政人员工作方案例文 　　目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行

行政人员工作方案例文 行政人员工作方案例文 目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司 的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理 操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人 力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司 人力资源标准化管理。各项制度建立方案于20xx年6月30日前完 成。 1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注 度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理 制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要 职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文 化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉 岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，然后适应公司工作 要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司 适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员 工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟 通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证 书及奖励。 2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有 效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行 学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养 类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业 务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学 习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，然后外出