精编国有企业薪酬绩效管理的途径

国有企业薪酬绩效管理的途径摘要：近几年，我国市场经济呈现出稳定发展的态势，国有企业作为国民经济发展的重要支柱性产业体系，不仅要顺应时代发展需求，也要从自身管理工作出发，强化内部监管结构的科学性，制定更

国有企业薪酬绩效管理的途径 摘要：近几年，我国市场经济呈现出稳定发展的态势，国有企业作为国民经济发 展的重要支柱性产业体系，不仅要顺应时代发展需求，也要从自身管理工作出发， 强化内部监管结构的科学性，制定更加贴合时代发展需求的薪酬监管机制和绩效 管理措施，促进国有企业实现可持续发展的目标。本文分析国有企业薪酬绩效管 理的现状，并结合问题提出了新形势下国有企业薪酬绩效管理的优化路径，仅供 参考。 关键词：国有企业；薪酬管理；绩效管理；问题；优化路径 国有企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，就要集中改善自身的经营管理 结构，确保能在总结相关问题的基础上，建立对应的处理机制和管控流程，为国 有企业全面可持续发展奠定基础，从而一定程度上提升人力资源管理的综合水平。 一、国有企业薪酬绩效管理现状 在国有企业常规化管理工作开展进程中依旧存在管理滞后的问题，相关内容 得不到有效落实，就会造成薪酬监督管理项目不能满足具体管控要求，制约了国 有企业的可持续性发展。(一)领导薪酬绩效管理意识不足。在社会经济发展和人 才需求管理方面，时代在不断进步，相应的管控机制也在升级，多数国有企业也 开始意识到市场运营管理以及发展结构的变化，并且也陆续制定了相应的绩效管 理结构[1]。但是，研究存在一部分国有企业忽略绩效薪酬管理的重要性，相应 的管控制度和管理流程也仅仅流于表面，企业没有对具体问题进行具体分析，无 论是绩效管理制度还是人力资源管控制度都存在一定的滞后性，企业工作重点和 管理流程无法顺应时代发展趋势，将重点全部放在生产过程和经营过程上，必然 会造成绩效管理以及人力资源管理深度性较差的问题，会对企业长效可持续发展 造成严重的影响。(二)薪酬绩效管理制度不全面。对于国有企业而言，企业管理 部门若是不能认清薪酬绩效管理的重要性和时代价值，就会出现管理工作重点偏 差的问题，影响绩效考核的应用价值，也会造成职能性管理工作不能落实到位的 问题。其中，管理人员对计划和组织结构、人员安排失去控制，就会使得考核结 构和运行管理工作不能落实到位，相应的薪酬绩效考核工作也不能起到激励和提 升企业工作人员效率的作用，就会制约企业长效可持续发展的综合水平。(三)考 1