中年人的失落 案例分析

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3 案例：中年人的失落 A 俗话说，四十不惑，可是对科长来说近来却是常常有很多困惑埋在心头，不知该如 A 何面对，自己该各何处理。科长今年四十又六，在这个国营大企业里已经有二十二年的工 龄了，没有大起在落，一切按部就班。从实习生到科员再到副科长干了十年，副科长任上六 A 年，如今在科长任上又是近六年了。虽然算不上企业元老，却也是将青春奉献给了企业。 科长本以为按资历可以向副厂长的职位作点想象，没想到上级的精神却是要年轻化、高学历， A 新提拔副厂级以上干部年龄不得超过四十五岁，学历不得低于本科。科长倒是正规本科毕 业，倒霉就在于年龄问题。最后，经过考察，另一位年轻的拥有硕士文凭的五年工作经验的 B 同志被上级看中并得到提拔。 AB 科长忿忿不平，认为自己无论从工作能力、工作经验都比同志强，凭什么被他领 ? 导 A 然而科长没有想到的是，更倒霉的事情在后头。上级的年轻化精神要贯彻到底，科 A 室负责人似乎也要年轻化，科长甚至还听到谣言，说他的这个科长是肯定要被别人取代了。 A 科长有些坐不住了，连夜去找厂长，没想到厂长也是含含糊糊，不作正面回答，只是说安 心干好工作，厂里暂时不会调整人事，即使有调整也是微调。 A——?A 长越想越觉得不对劲微调不就是冲我来的吗科长想到自己上初中的小孩、 在车间三班倒的老婆、在农村的老母亲；想到自己经常为工作加班加点，吃了晚饭还常到办 ......A 公室里转悠；想到前几年有机会跳槽到外资企业而被自己放弃；科长困惑不解，事到 ? 如今我该怎么办 A 科长开始经常不按时上班，常出去很久也不回办公室，有时甚至不来办公室，只是 打两个电话问问科里的情况。科员向他请示工作，他总是马马乎乎就行了。 科室工作真的开始马马乎乎了。 A“......”“......” 科长经常挂在嘴边的我们厂没有了，经常说他们科里的小年轻则更进一步， “”“” 常说管他们怎么怎么，关他们怎么怎么。。 思考题： 1.AA 科长失落了什么？科长的年龄是不是一个尴尬的问题？ 2.? 组织在机构改革中应注意哪些问题 3.A 科长应该以怎样的态度对待工作？ 4. 该厂出现问题的主要原因何在？应从哪些方面着手改进？ 1． A 科长有能力却没有晋升资格。 他的失落感源于一个他自己认为不可解决的矛盾：厂子任职需求、晋升标准和他自身现 状的一个矛盾。他的年龄对于他和企业来说都是一个尴尬的问题。我们先看企业的人事晋升 “ 原则：上级的精神却是要年轻化、高学历，新提拔副厂级以上干部年龄不得超过四十五岁， ”A“45” 学历不得低于本科；科长的现状是：正规本科（刚刚达标），不年轻，年龄超过岁。 A 对比一下，我们就可以发现科长的现状，和人事晋升标准的冲突点恰恰就在年龄上，所 A 以科长的年龄无论对工厂还是对他个人而言都是一个尴尬的问题。 21 ．（）改革前、中，做好企业内部的组织沟通工作； 2 （）针对新老员工，树立双向晋升途径 企业的发展和开拓进取，需要年轻、有干劲儿、高学历的人才充当排头兵，那么对于 A 像科长这样的老人，他们一样需要晋升，他们已经默默的贡献了很多年，现在因为企业 改革把他们放在一边是不妥当的。所以，除了基于绩效导向的晋升途径外，需要另外一条基