战略管理-企业战略规划流程框架 精品

企业战略规划流程框架范围适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程控制目标确保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方及相关行业、环境等因

企业战略规划流程框架 1 范围 适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修 正的总体过程 2 控制目标 12.1 确保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方及相关行 业、环境等因素）、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时期内 的预见性、计划性和可行性 12.2 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展 12.3 提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略 3 特定政策 13.1 对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正，最终审批权归董事会 13.2 根据中华人民共和国公司法的有关规定，集团总经理将列席董事会会议 13.3 战略管理委员会成员可以由董事会成员组成，其主要职能在于对公司战略和重大投 资决策进行研究并提出建议 13.4 集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其下属子公 司的未来发展需要，以确保集团战略规划的完整性 13.5 整个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告：特定战略综合报告、战略实施计 划，需由战略管理委员会审阅，董事会审批 13.6 内部分析、增长率/占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT分析等阶段 性是特定战略综合报告的组成部分，也可以单独作为阶段性报告，由战略管理部负 责向战略管理委员会汇报并抄送集团各部门，战略管理委员会在听取各部门的反馈 意见后，出具指导性建议