实现项目目标本钱控制的有效措施

实现工程目标本钱控制的有效措施 实现工程目标本钱控制的有效措施 ［摘要］ 实现工程目标本钱控制措施有很多，本文主要从合同签订、制度建立、职员培训、材料控制、施工组织设计优化等七个方面探讨了控制工程目标

实现工程目标本钱控制的有效措施 实现工程目标本钱控制的有效措施［摘要］实现工程目标本钱控 制措施有很多，本文主要从合同签订、制度建立、职员培训、材料 控制、施工组织设计优化等七个方面探讨了控制工程目标本钱的措 施。? ［关键词］工程本钱目标本钱控制措施 工程本钱是工程在施工中所发生的全部施工用度的总和，包括 材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及治理用度等。工程目标 本钱是企业效益的根源，是保证企业市场竞争的命根子。在工程实 施中，采取有效控制措施进行工程目标本钱治理，是消化市场压价 让利因素，实现企业创效、创牌的重要手段，是控制消耗，降低本 钱的有效途径。 工程目标本钱治理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程 的动态治理，要想在工程实施中做到事前的目标本钱猜想控制，事 中的目标本钱方案执行控制和事后的实际本钱核算与目标本钱比拟 分析控制，把工程目标本钱治理贯串在本钱形玉成过程中，就必须 采取如下有效控制措施。 一、严格工程合同的签订 工程本钱确实定终极是通过合同形式来实现。在进行合同签订 时要考虑全面、周到，特别是对进度、质量、平安等要有相应的制 约机制和制约手段。在合同签订前应采用合同评审制度，使工程部 的预算、技术、财务、质量对合同的主要条款内容要有所了解，并 使他们各自有自己所肩负责任的签字权限，同时将合同细化，确保 目标本钱的实现。