ME管理方法

◢◢◢1． 定义“４M”：人员（Man）机器(Macｈiｎｅ）物料(Mａterｉaｌ)方法(Method）“1E”：环境(Ｅnｖironｍent)◢◢◢2． 五大要素论(１)人员ﻫ4M与1E它

ME管理方法 1 ◢◢◢．定义 “M”Man(Maci(Mtera)(Method ４：人员（）机器ｈｎｅ）物料ａｉｌ方法） “1E”(nironent) ：环境Ｅｖｍ ◢◢◢2． 五大要素论 ) １人员 ( ﻫ4M1E“", 与它们构成了工厂的五大要素论但在这五大要素论中，人 是处于中心位置和驾驶地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是 “”“"“"“”“” 机、料、法、环四个要素，驾驶员这个人的要素才是主要的，没 . 有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了一个工厂如果机器、物料、 , 加工产品的方法也好并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话， (2 ）人本原理 ﻫ 那他还是没法进行生产。 “, 质量管理，以人为本只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质 " 量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量这就是人本原理。 , 只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器按合理的比例对原材料进行 , 配置按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良 (3) 公司各级人员及其应具备的素质 ﻫﻫ a. 性的发展。①最主要的是长远 领导层 的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能 力）②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到 , 这个目标的过程）③沟通能力从善如留（与下属的交流）④决策能力 ( . ①最主要的是领导能力和沟通能力处于中间阶层，上下沟通 ｂ中间管理层 ,( 协调）②还应具备一定的专业技术能力能很好的指导工作。③执行能力很好 的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方 )ﻫ, 法进行生产。④组织能力 ①最主要的是专业技术能力要强 ｃ．基层管理层 (, 能带领员工进行实际操作。②沟通能力很好的深入到员工中去了解员工的工 ﻫ d. 作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）①要 员工 : 有团队意识②实际操作能力要强③了解与工作相关的基本知识总的说来公司 (4) ,ﻫ 全员要有团队意识、质量意识、学习意识把顾客满意摆在工作的首位。 公司人员的优化配置 ﻫ, 要做到公司人员的优化配置必须注意以下几点： A 。岗位分析 a 。工作是什么 ①． 工作内容、任务职责②。岗位名称、级别③。 岗 . 位需要的工作条件与其他岗位的关系④ 岗位在企业组织结构的位置 b. 。谁适合这个工作①学历和专业要求②。基本能力③。 年龄和性别 ﻫc ④．必须接受的培训和培训时间． 谁最适合这个工作①。怎样的经历 .( 可以优先② 那些专业可以优先③．怎样的资格如某些职称、证书等）可以 ﻫ, 优先目的：做到人岗匹配发挥每人的长处 B ．人员培训的目的 ﻫ, 新员工上岗培训的目的：①．使新员工熟悉工作场所了解企业的规章制度 , 和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标以利于新员工适应新的 环境。