公司收购的程序(重要)

公司收购的程序　其基本的程序可以分为准备阶段、实施阶段和整合阶段三大步，具体如下：　一、准备阶段　 (一)选择并购目标、收购时机——并购战略　制定收购计划也是初步作出决策的阶段，收购者如果一开

公司收购的程序 其基本的程序可以分为准备阶段、实施阶段和整合阶段三大步，具体如下： 一、准备阶段 (一)选择并购目标、收购时机——并购战略 制定收购计划也是初步作出决策的阶段，收购者如果一开始便能组成项目小 组，作出的决策在今后的工作中往往就能起到积极的作用。这一阶段主要包括确 定收购对象的标准，计划今后工作，明确收购的原则及战略。 并购战略的分析方法论通行的主要有一下两种： 1、波士顿咨询公司(Bostonconsultinggroup)的方法 经验曲线;产品生命周期;投资组合平衡(成长-份额矩阵) 2、波特方法(MikePorter) (1)选择一个有吸引力的行业; (2)成本领先、产品差异—扩大竞争优势; (3)发展有吸引力的价值链 (二)聘请财务顾问 作用：提供潜在的收购对象;参与企业与目标公司的谈判;拟定收购方案; 协助办理股权转让手续;提供相关咨询等。 (三)目标公司调查 (四)制定初步收购方案 二、实施阶段 (一)与目标公司谈判 立足双赢。“收购意向协议书”：将目标公司锁定，防止其寻找其他买家。 (二)确定收购价格、支付方式 收购方聘请中介机构对目标公司财务报表进行审计，在此基础上对目标公司 资产进行评估，作为收购价格基本依据。国有股东转让股权时，转让价格不得低 于每股净资产。目前溢价率在20%以上。收购价款支付方式：现金支付、股票支 付、混合支付等。国内以混合支付为多。