大厦业务管理工作计划范文

大厦业务管理工作计划范文____年是____橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续发展的一年;实现成为____股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益

大厦业务管理工作计划范文 ____年是____橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可 持续发展的一年;实现成为____股份有限公司一个新的经济增长点打基 础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本， 抓好两个队伍建设为核心;以商城为重点、以商户为主体，走出一条适 合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管 理为基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事 故发生。 以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面 完成____年公司制定的各项任务和经济指标。 一、____年总经济指标。____万元。 (一)____橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)____万元、广告费 ____万元; (二)中城大厦物业费____万元、采暖费____万元、电费____万元， 其它收入____万元。 二、-年度____公司的主要工作 (一)加强团队建设、提高主人翁意识、树立企业文化; 1、 抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦 后近____个月的总体情况了解发现，部分岗位的职责还需完善，例 如：更夫交-制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在-年的工作 中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写，力求完善。 2、制定员工考核制度：员工考核制度的制定，主要是为了使奖 罚制度有章可循。并且员工考核制度的制定可带动员工主动工作 第1页共3页