建筑工程项目造价控制的措施

建筑工程项目造价控制的措施一、组织措施建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。编制各阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制

建筑工程项目造价控制的措施 一、组织措施 1. 建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实 造价控制的责任。 2. 编制各阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。 3. 建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制 度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程 师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核， 最后由总监审核签字的三级责任制。 4. 若委托人同意，建立签证制度、工程款支付必须经委托人 和监理双方人员签字方为有效的制度。 二、经济措施 1. 编制资金使用计划，确定造价控制目标。 2. 为控制项目费用，监理工程师将编制资金使用计划，合理 地确定本工程造价控制的目标，包括总目标值、分目标值、 各细目标值。编制资金使用计划首先要对本工程进行合理 的划分，划分的粗细程度根据实际需要确定。 3. 编制资金使用的时间进度计划。 4. 监理工程师根据工程的需要和资金使用计划编制资金使 用的时间进度计划，合理安排资金的使用，节约银行的贷 款利息，降低财务成本。 5. 严格按照工程进度进行工程计量。