浅论私营企业员工激励机制及调整策略

浅论私营企业员工激励机制及调整策略　一、引言　（一）选题背景　私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。我国私营企业从20世纪80年代起步至今，经历了近30年

浅论私营企业员工激励机制及调整策略 一、引言 （一）选题背景 私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。我国 私营企业从20世纪80年代起步至今，经历了近30年的发展，逐步成为中国市场经济不可缺少的重 要力量。近年来，我国私营企业克服重重困难，保持平稳快速发展的态势。表现在私营企业在发展 的户数、注册资金数额方面均有较大幅度增长。企业户均注册资金继续增长，发展规模进一步扩大。 企业组织形式更加科学、合理，公司制企业增长迅速。第三产业发展迅速，产业、行业分布更加优 化。到2010年底，中国私营企业已达810多万家，占全国法人企业总数的70%以上，成为中国最大 的企业群体。 在我国私营企业整体快速发展的过程中，表现出平均寿命较短的现象（据调查，我国私营企业 的平均寿命为2.9年）。虽然一些私营企业较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。但也有大量的 私营企业是昙花一现，存在三五年就灭亡了。导致后一种结果的原因很多，但其中最重要的一个原 因是人力资源管理问题，主要表现在企业没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠 诚于企业的激励机制。众所周知，21世纪企业管理的重点已经由物资资源的管理转向人力资源的管 理，人才将成为企业竞争的基础。企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会，谁拥有了人才并激 励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，谁就会独占鳌头，使本 企业立于不败之地。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力，从而提高组织效率，是各类企业都在 研究的重要课题。对于私营企业来说，要想从新的现实中成功胜出，要想实现自身的可持续发展， 就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人才。而私营企业的激励机制存在哪些问题，如何建 立有效的激励机制是当前私营企业家们所面对的迫在眉睫的问题。 （二）研究意义 目前，我国私营企业的员工激励方面存在一系列问题，加强对私营企业员工激励机制的研究有 重要意义，体现在：（1）有利于调动私营企业员工的生产积极性和创造性、增强企业内聚力。企业