医院神经内科年度工作方案

医院神经内科年度工作方案 　20××年是我科成立第二年。经过上年度的努力，各项工作逐步步入正轨，本年度重点是将各项工作进一步量化、标准化、程序化，实施PDCA循环管理。提高科室医护人员素质及业务技术

医院神经内科年度工作方案 20××年是我科成立第二年。经过上年度的努力，各项工作逐 步步入正轨，本年度重点是将各项工作进一步量化、标准化、程序 化，实施PDCA循环管理。提高科室医护人员素质及业务技术水平， 开展新业务新技术，强化医德医风建立，医患沟通互动；注重医疗 平安，防范医疗风险；全科人员将在院班子的正确领导下，努力以 平安、优质、高效的全层效劳，打造出具有专科特色、一流品牌的 人性化的临床科室。详细分述如下 1、二级机构验收中软件系统不失分。 2、打造品牌科室，争取在医疗考核指标上和患者口碑上到达全 县先进水平。 3、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位，争取年 收入到达或超过300万，医药比达50%，床位使用率达92以上，病 床周转次数7-10天，诊断符合率达98%以上，病案甲级率达98%， 院感到达医院要求标准。 1、向医院申请或提出建议争取床位达30张以上床位、建议购 置脑电图监护、肌电图等设备。 2、开展专科专病建立讨论制定专病诊疗可行性方案和方案。 重点考虑“癫痫、睡眠障碍等”。 3、完善卒中组织化标准化治疗； 4、在卒中后抑郁、脑小血管病、植物神经与睡眠、冠心病等相 关性研究。 5、开展临床路径至少一个病种。 6、发表学术论文3篇以上。