创业财务计划书范文

创业财务方案书范文 创业财务方案书 　资产负债表的预算，通常很多企业是不做的。最主要的原因就是其不确定性，预算出来的资产负债表很可能不能反映一定时期的经营结果。就像我们之前在现金流量表预算中说过的，

创业财务方案书范文 创业财务方案书 资产负债表的预算，通常很多企业是不做的。最主要的原因就 是其不确定性，预算出来的资产负债表很可能不能反映一定时期的 经营结果。就像我们之前在现金流量表预算中说过的，资产负债表 是表达一个“时点”概念。要确定每个资产负债工程在期末那个 “点”上的水平，不是一件容易的事。不仅因为其中所使用的假设 有很大的`主观性，而且，就像上面所举的应收账款的例子，某些工 程今天的余额跟明天的余额很可能有天壤之别。资金是流动的，很 难知道接下去的一秒钟会发生怎样的事情。 当然，世华轩资产负债表的预算也不是没有规律可循，特别是 一些业务比拟稳定的企业，一般来说，除非有特别的投资工程或者 业务调整，资产负债表各个工程的水平应该根本固定。即使是全新 的企业，也可以做一个资产负债的预算，只是要在设定的选取方面 特别小心。让各个部门一起参与预算的过程，对于零基预算尤其重 要。在很多企业，财务人员可能是预算工程的引领者。但很多业务 人员就会以为，预算就是财务的事情，和我无关。要改变这样的局 面，财务人员应该尽量让更多的业务部门参与预算的制作过程。让 更多对行业有经验的人奉献他们的想法和判断。 同时，在预算成形过程中，还要让各个部门自己“认领”各自 的预算，让他们觉得自己才是预算的“主人”，这样，做出来的预 算才会有人看，有人执行。不然的话，就是废纸一张。而且，到最 后大家也会说，这个预算是财务部凭空想出来的，跟我有什么关系? 和零基预算相对的，是叫做“增量预算” (incrementalbudgeting)。增量预算的重点在于找出财务报表各个