班组长车间的目标管理

- 台湾（中国）健生公司的管理经验 - 健生公司(生产汽机车后视镜、镜板)在改革之前，工作现场脏乱不堪，仓库混乱，物件随便堆放……生产主管以为只要能及时生产出产品