医院中层干部应具备的管理与执行能力（四）

医院中层干部应具备的管理与执行能力 现代医院经营，管理工作越来越重要，很多医院在导入现代管理制度后，医院蓬勃发展，但医院管理最重要的是人才，这几年大力提倡医院管理，提升医院效率，医院院长多半或多

感谢您的下载 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 医院中层干部应具备的管理与执行能力 现代医院经营，管理工作越来越重要，很多医院在导入现代管理 制度后，医院蓬勃发展，但医院管理最重要的是人才，这几年大力提 倡医院管理，提升医院效率，医院院长多半或多或少吸收了一些管理 知识，然而院里一些中层管理职位上，占该职缺的人，却不一定是具 备管理能力的人，他们多半是一些临床医师，或因临床表现佳或因年 资所晋升上来的，他们具备了临床丰富及优秀的经验，但相对却缺乏 管理上所具备之能力，虽然医院都有内训课程的安排，但这些内训课 程却不一定是适当的，所以在安排这类内训课程时，院方应先了解到 底临床医师升上管理干部应具备何种管理能力。 一般医院管理应涵盖下列工作 一、预测未来：针对医院的未来、日后作业方式，及各种足以 影响的挑战，进行预测； 二、经营目标：短期经营与长期经营所必须达成的目标进行规 划； 三、足够资源：确保足够人员、设备、预算、物料等可配合目 标的资源； 四、人际关系。向部属下达清楚明确的指示，争取员工支持， 使他们效忠组织。 我们依上述管理工作内容可将管理能力大致分为三类 一、为制定全院策略之理念能力； 14 第页共页