浅谈中小型企业如何走向完善管理-1

浅谈中小型企业如何走向完善管理（林雪峰2007）我参加工作十几年，从事的行业包括有食品化工、建筑材料、环保工程、建筑工程、印刷机械等。亲身经历了中型企业的创业投资失败；经历了中型企业的成功创业及发展壮

浅谈中小型企业如何走向完善管理 （林雪峰2007） 我参加工作十几年，从事的行业包括有食品化工、建筑材料、环保工程、建筑工程、 印刷机械等。亲身经历了中型企业的创业投资失败；经历了中型企业的成功创业及发展壮 大；经历了企业的盲目投资失败；经历了企业失去了良好的发展机遇走向困境。我个人一 直以来对企业管理都很感兴趣，十分希望我们国家的中小型企业能够良好的发展。事实上， 中小型企业在我国的经济发展中充当非常重要作用，是第二和第三产业的重要力量，它的 良好经营对国家的经济和社会就业都是起着重要作用，我们从“春运”的劳工流动情况就 可以看出它的作用了，中小型企业得到良好发展，将让我们的国家十几亿人口逐步迈进小 康生活。 我近几年尤其注重了观察自身企业和外界企业的发展和管理，我与许多中小企业的老 板或老总交流，与世界五百强企业的管理人员交流，与企业的管理人员及普通员工交流， 得到好好的启发。同时我结合实际的建立了个人的管理方法，在中型企业得到成功应用， 又为一些企业编写了管理制度，确实是悟出了一些粗浅的道理。 在目前国内的中小型企业经营中，有些企业积极吸收外界的管理方法，企业业绩蒸蒸 日上，确实有骄人的成绩；有些企业凭着自己朴素的管理方法也将企业经营得不错；有些 企业未能够摸索出自己的经营方法，经营得举步维艰；有些企业越走越偏离正确的经营之 道走向下坡，甚至倒闭，确实令人惋惜。让我们回顾历史，从齐桓公和管仲的管理、刘帮 和萧何、张良、韩信的管理到毛泽东的管理，我们都可以寻找到适合自身企业的管理方法； 我们学习松下幸之助的管理，学习《孙子兵法》、《三国演义》、《第五项修炼》等等， 我们都可以学习到良好的管理方法；我们灵活运用ISO质量管理标准也可以寻找到良好的 管理方法。 我个人认为所谓好的管理就是：你要寻找和应用一种管理方法，令到你的企业与社会、 你的顾客、你的协作企业、你的员工利益相近，而且能够共同协调发展。因而，你寻找到 这种方法，你必须做大量的调查研究工作，了解社会、你的顾客、协作企业、员工及外界 好的方法。因此，这项工作并不神秘，但要长期完成这项工作却十分艰巨，其艰巨性在于 你在成功之后是否能够放下架子，有足够的耐性去从事该项工作。这项工作并不是你聘任 一位总经理回来就可以解决的，原因是与总经理之间都是有不同的利益，要请到一位好总 经理不容易，要老板与总经理协调一致那就更不容易了，一种好的管理方法绝对不会只是 总经理及以下人员使用，而老板却置身事外的，高水平的老板只不过是能够合理的分配责 任、权力和利益的比例而已。以下我将个人的一些体会分几点与大家分享，与大家共同讨