电力工程项目财务精细化管理探究论文

电力工程项目财务精细化管理探究论文电力工程项目财务精细化管理探究论文【摘要】电力企业在发展过程中，财务精细化管理对企业的发展起到了至关重要的作用。财务管理是有效保证电力工程效益的重要因素之一。论文就当

电力工程项目财务精细化管理探究论文 电力工程项目财务精细化管理探究论文 【摘要】 电力企业在发展过程中，财务精细化管理对企业的发展起到了至关重要的作用。财务管理 是有效保证电力工程效益的重要因素之一。论文就当前我国电力企业工程建设财务管理中 出现的一系列问题进行分析，进而提出关于电力工程项目财务管理的相关措施。 【关键词】 电力工程；财务精细化管理；效益 1 引言 随着我国经济地不断深入发展，我国在电力行业也取得了一定的进步，同时为国民生活水 平做出一定的贡献。在我国电力工程项目不断壮大的今天，电力工程在管理上存在诸多问 题，特别是集中在财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的电力企业发展需 求，并且为电力企业造成了资源浪费。精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可 有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。因此探讨电力工程项目财务精细化管理对我国 电力工程的发展有着深远的意义。 2 电力工程项目财务管理中存在的问题 2.1 财务管理机制不健全 电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。财务精细化管理是 指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管 [1] 理。实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内 容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企 业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责 任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻 碍。 2.2 电力企业财务管理职能有待完善 财务管理职能的不完善是电力企业在发展中普遍存在的问题，电力企业在开展财务管理工 作时，各个部门不能有效的沟通和协调，进而导致电力企业在财务管理时会出现混乱的现 象，并且存在着管理职能不明确和越权的现象，久而久之，会使电力企业的各个部门形成 矛盾，这对财务精细化管理工作的开展极其不利，会导致电力企业财务管理职能不能得到 有效的体现。