六查六看自查报告

六查六看自查报告自查报告一、引言自查报告是对自身组织或企业进行全面自查、评估和反思的一种方式，旨在发现问题并提出改进措施。本次自查报告将以六查六看的方式进行，即对六个方面进行全面自查和评估，以期能够全

六查六看自查报告 自查报告 一、引言 自查报告是对自身组织或企业进行全面自查、评估和反思的 一种方式，旨在发现问题并提出改进措施。本次自查报告将以六 查六看的方式进行，即对六个方面进行全面自查和评估，以期能 够全面了解组织的现状并提出有效的改进方案。 二、组织架构和管理 1. 公司架构和职责：我们首先对公司的组织架构和各部门的 职责进行了自查。通过这次自查，我们发现了一些部门间合作不 够紧密、沟通不够顺畅的问题。 2. 决策过程：我们对公司的决策过程进行了自查，发现在关 键决策时，缺乏充分的数据支持和多方面的意见征询。这导致了 一些决策的效果不尽如人意。 3. 人员管理：我们对公司的人员管理进行了自查，发现一些 部门存在人员流动较大的问题，也发现一些员工的培训和发展需 求没有得到充分满足。 4. 绩效评估：我们对公司的绩效评估制度进行了自查，发现 一些岗位的评估指标不够明确，也发现一些员工的绩效评估结果 存在一定的主观性。 三、经营状况和财务管理 1. 公司目标和战略：我们对公司的目标和战略进行了自查， 第1 页共 5页