某轮胎有限公司岗位职责管理规定

汇编审 核批 准人事类业务管理规定1-001岗位职责管理规定共2页2012-10-121、目的：明确公司、车间、科室、班组之业务职责与权限，有效高质履行各自职责，保质保量如期完成公司交办的各项工作任务

1 17 第页共页 编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 1 17 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 1-001 汇编 审核 批准 人事类业务管理规定 2 共页 岗位职责管理规定 2012-10-12 1 、目的：明确公司、车间、科室、班组之业务职责与权限，有效高质履行各自职责，保质保量 如期完成公司交办的各项工作任务，制定本规定。 2、 适用范围：吉路尔公司所有岗位 3、 权责： 3.119001-20083C 、总经理总揽全公司一切经营职责；领导公司实施标准和工厂质量保证能力 要求，向组织传达满足顾客和法律要求的重要性。建立质量管理体系、组织机构，确定相应职 责、权限和相互关系；主持制定工厂的质量方针、质量目标并组织工作实施；主持管理评审工 作，确保质量体系持续的有效性、适宜性和充分性；根据市场需求的调查，对新产品开发进行 决策，并对其正确性负责；积极地为质量管理体系的各项活动提供充分的资源；负责任命管理 者代表，批准发布公司《质量手册》；确定部门负责人的岗位任职要求，审批《年度培训计划》。 3.2“” 、副总经理、生产厂长协助总经理统理有关全公司经营管理全盘业务。坚持贯彻质量第一 的方针，在确保产品质量的前提下，领导和完成各项生产任务；组织均衡生产、文明生产，为 保证和提高产品质量及产品标识和可追溯性创造良好的条件；领导和组织工厂、各车间严格执 行工艺规程或有关技术标准，严格工艺纪律，减少不良品，确保产品质量；检查产品质量和质 量指标完成情况，掌握质量动态，检查质量计划的实施情况。 3.3 、企管办主任协助总经理、副总经理、生产厂长统理有关全公司经营管理全盘业务； 3.4 、车间、科室主管协助厂长、企管办统理相关部门之经营管理业务； 3.5 、班长、科员协助车间、科室主管统理相关部门之经营管理业务； 3.6 、统计员、核算员协助车间、科室、企管办统理相关部门之数据管理业务。 3.7 、未按岗位说明书要求履行职责，相应部门主管有权按《巡检、考核综合管理规定》、《绩 效考核管理规定》进行考核处理。 4 、定义：责任权限：指各负责人员必须负责完成之业务事项及可公开执行该业务事项的权力。 5、 岗位说明书：详见岗位说明书