企业管理资料范本-同胜广告公司薪酬考核

北京同胜广告公司薪酬考核管理管控办法一、总则为实现公司总体营销战略目标,完成报社下达的全年广告 和利润考核指标,提高企业管理管控水平,促进管理管控进 步,本着“以人为本,提高效率”的原则,建立公开、公

北京同胜广告公司薪酬考核 管理管控办法 一、总则 为实现公司总体营销战略目标,完成报社下达的全年广告和 利润考核指标,提高企业管理管控水平,促进管理管控进步,本 着“以人为本,提高效率”的原则,建立公开、公平、公正、合 理的薪酬考核管理管控模式,充分发挥公司全体相关人员的工作 积极性和主观能动性,特制定本办法。 二、适用范围 本办法根据报社和公司相关管理管控办法制定,适用于公司 全体工作相关人员。 三、制定原则 本办法的制定原则: 、效率优先原则:效率优先就是根据考核对象的工作业绩(主 1 要来自部门机构分派的工作量和业务量的完成和拓展情况),以 及在工作和完成过程中的表现,客户维护、内部协作等内容的部 门机构考评情况。 、兼顾公平原则:所有考核对象和相关相关项目执行考核的 2 相关人员和标准,兼顾公平、公正、公开的原则,考核小组对考 核结果有权利进行横向比较和适当调整。 、一线倾斜原则:本考核办法始终面向一线业务相关人员倾斜, 3 考核倾斜,分配倾斜。

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北京同胜广告公司薪酬考核管理管控办法一、总则为实现公司总体营销战略目标,完成报社下达的全年广告和利润考核指标,提高企业管理管控水平,促进管理管控进步,本着“以人为本,提高效率”的原则,建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理管控模式,充分发挥公司全体相关人员的工作积极性和主观能动性,特制定本办法。二、适用范围本办法根据报社和公司相关管理管控办法制定,适用于公司全体工作相关人员。三、制定原则本办法的制定原则:、效率优先原则:效率优先就是根据考核对象的工作业绩(主1要来自部门机构分派的工作量和业务量的完成和拓展情况),以及在工作和完成过程中的表现,客户维护、内部协作等内容的部门机构考评情况。、兼顾公平原则:所有考核对象和相关相关项目执行考核的2相关人员和标准,兼顾公平、公正、公开的原则,考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。、一线倾斜原则:本考核办法始终面向一线业务相关人员倾斜,3考核倾斜,分配倾斜。
月度奖金发放标准月度发放标准:月度发放金额=(月度实际绩效奖金-扣除违规处罚款项)发放标准说明:各个部门机构可以根据当月应X90%o发奖金,每月计提的绩效奖金作为部门机构年终管理管控奖,10%年终管理管控奖的发放由各中心部相关相关项目人提出方案,报公司经理办公(扩大)会议审核批准后实施。十二、薪酬调整及异常处理薪酬调整及异常情况的一些规定:公司新进相关人员:根据报社考勤规章制度办法,公式为“岗位工资又出勤天数+绩效奖金义。/21.7590%”离职企业员工:根据报社考勤规章制度办法,公式为“基本工资又出勤天数+绩效奖金扣款额”。/2L75X90%-试用转正:根据企业员工的实际转正日期经过相关程序审核批准后,享受转正后薪酬标准。岗位异动:根据公司综合管理管控部公布的岗位变动日期,享受变动后薪酬标准。职位晋升:根据公司薪酬规章制度管理管控办法,在晋升后一个月,开始实行新的薪酬发放标准。其他情况:特殊情况,需个别调整岗位工资的,经公司总经理书面批准后予以调整。十三、薪酬计发办法金额尾数进位办法:工资和奖金计算时,如出现有未达到元以下尾数产生的,一律计算到元为单位。发薪异常情况说明:因不可抗拒原因而无法按期支付工资和奖金时,财务部门机构提前天公告,并公告变更后的发放日期。2薪酬领取办法:由本人持身份证到财务部门机构办理工资开
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