《仓储管理制度》doc版

仓储管理制度一、总则 仓储担负着企业各种原辅材料、产品的接收、保管、调运等多项职能，是企业生产环节中重要的一环。仓储工作应做到：数量准确，质量完好、确保安全，收发迅速，服务周到，降低费用，加速资

仓储管理制度 一、总则 仓储担负着企业各种原辅材料、产品的接收、保管、调运等多项职能，是企 业生产环节中重要的一环。仓储工作应做到：数量准确，质量完好、确保安全， 收发迅速，服务周到，降低费用，加速资金周转。 二、库位规划 仓库设置要根据各企业不同的行业特点和要求，结合企业现有的厂房设备统 筹规划。 1 、库位划分 1 （）配合仓库内的设备（如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源 等）及所使用的储运工具规划运输通道。 2 （）依据原辅材料和产品类别分区存放。不合格、积压产品应单独存放。 3 （）对易燃、易爆、腐蚀性强、毒性大等危险性物品应设置单独仓库，按 规定要求隔离存放。 4 （）对于收发频繁的原辅材料和产品，应落地堆放，并配置于进出便捷的 库位。 5 （）原则上同规格原辅材料和产品应配备两个以上小库位，以备轮流交替 “” 使用，达到先进先出的要求。 6“” （）库管人员应将划定的库位标明在库位配置图上，该图要能够随时显 示库存动态。 2 、堆放 1 （）堆放的原则是：在堆放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，做到 过目见数、查点方便。 2 （）对待发出产品，依照产品包装形态和质量要求设定堆积层数及堆放方 式，以免保管不当影响质量。