焊接车间现场管理细则

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焊接车间现场管理细则 目的： 规范对焊接车间现场的整理，实现安全、文明工作、增强员工业务素质、达到高效的开展工作。 职责： 所有人员严格遵守本细则，归口管理部门有权对违反规定者进行上报、考核。 细则： 一、 质量管理 a) 车间各岗位人员严格执行《程序文件》中的相关规定，认真履行“岗位质量职责”； b) 车间对所生产的产品质量负责，做到“不合格产品不入库,不合格品须返修合格”； c) 严格按“五品”（合格品、返修品、废品、呆滞品、待处理品）进行区域隔离，凡车间发现不合格品须 退还到库房指定地点，质检部须在当天之内进行质量判定，车间在两天之内完成返修，库房负责做到及时通 报,违者按20元/次处罚； d) 下班之后做好门窗关闭检查，防止产品因雨露造成锈蚀,违者10元/处； e) 严格按《产品堆码防护规定》执行，做好产品堆码、防护工作； f) 产品稳拿轻放，保证产品外观完好，严禁抛、丢、砸，违者50元/次； g) 各级工序做到“上不清，下不接”（上下相关联工序），违者由上下关联工序承担各项损失； h) 严格执行“三检”（首检、巡检、终检）,各生产工序加强自检、互检，未执行“三检”按10－50元处 罚，由质检部归口管理； i) 严格执行操作工艺规程，违者视情节严重，处罚100-300元/次，情节严重者予以开除。 二、 定置管理 a) 定置摆放物品、货架，物品按区域分类放置，合理使用货架、货位； b) 及时运转、勤检查、勤转运、勤清理，严禁一个物品有两个以上放置点； c) 盛具车、盛具箱、运输车等摆放不得超过安全通道线；安全通道不准存放任何物品、器具及杂物等，保 10/ 证道路畅通，违者元次； d) 10/ 车间现场半成品、在制品、成品堆放应整齐、有序、分类清楚、标识清楚，违者元次处罚； e) 10/ 凡当班生产完成后，须退还未用完的合格零件到库房指定区域的箱内，违者按元次处罚。 f) 1020/ 库房配料误差值不允许超过当班计划的％，严禁按盛具的实际盛具量发货，违者元次。 g) 20/ 半成品须当班全部入库，为不影响生产现场，满架即入库，导致生产现场堵塞按元次处罚。 三、 数据、记录管理 a) /20/ 入库时必见合格单标识，谁经手谁负责到底，违者元次； b) 做到单/物相符，记录与实物名称、状态、数量相符，手续齐全，认真填写各项记录、表单、做到及时、 准确、清晰、完整、规范，违者10元/单；； c) 及时、准确的把各项生产数据反馈到生产部，违者20元/次，归口生产部管理； 13 2/ 仓储细则