品牌经理具备的八大管理能力

品牌经理工作职责品牌经理具备的八大管理能力能力一：解读、执行方案的能力及灵便应用解读公司的战略规划、解读公司的市场方案、解读公司政策的目的非常关键，因为做市场 是建立在公司制度、文化、方案的前提下而发

品牌经理工作职责 品牌经理具备的八大管理能力 能力一：解读、执行方案的能力及灵便应用 解读公司的战略规划、解读公司的市场方案、解读公司政策的目的非常关键，因为做市场是建 立在公司制度、文化、方案的前提下而发挥的。出促销政策的时候，你要明白是打击竞品还是提升 销量，是为下一步长期效益还是短期效益。惟独在能解读公司战略意图的前提下才有应用的能力与 基础。 能力二：目标的规划与布局 明确的目标规划与布局首当其冲，因为作为销售的一员，业绩才是硬道理。那末业绩来自何处， 来自品牌经理的明确规划与安排。品牌经理必须时刻明确自己的年度目标、月度目标，必须清晰地 知道自己的市场范围，在自己的区域内有多少终端市场。必须清晰地知道每一个区域市场的市场容 量、目前的市场容量，下一步起量的关键点。 当明确了目标市场的任务之后,必须把所有的任务划分到每一个业务员、每一个市场、每T客 户。把任务概念贯彻到每T环节。使得业务团队、客户统一思想、统一战略、统T壬务来达成目标。 能力三：管理与教育经销商 做好一个区域市场，需要具备两大核心因素，其一是品牌经销商，其二才是团队。其中经销商 是核心，因此经销商对市场的理解力、对公司的支持、对团队的支持直接影响该市场好与坏。但经 销商有可能同时经营多个厂家的产品，这个厂家的眼前的支持力度大，这个产品眼前的利润高,其 重心可能就会所偏移。因此作为品牌经理来讲，更多的去教育经销商至关重要。能力四：价格体系 的管理及客户布局 价格的定位直接影响到各级分销商之间的利润分配、市场秩序、窜货等，直接影响产品在一个 市场的生命周期。 能力五：团队的管理与文化建设 团队市场做好区域市场的首要环节，团队的严谨、作战力跟品牌经理的管理方式密不可分。一 个优秀的品牌经理，应该有足够的能力组建一支纪律严明，召之即来，来之能战，战之能胜的团队。 其一、明确的目标管理，没有目标规划的市场，没有活力，没有目标规划也就没有主动做事的 积极性。目标是一个人的灵魂，执行价值的评判标准和表现形式，所以目标必须下放到每个人。上 新产品，你必须在多长的时间内让你的市场铺货率占到多少?本月任务是多少?平均每