工程项目主管工作职责范围

工程项目主管工作职责范围工程项目主管的工作职责包括但不限于以下内容：1. 确定项目目标和范围：根据项目要求和客户需求，确定项目的目标、范围和交付物。2. 制定项目计划：制定项目的详细计划，包括工作分解

工程项目主管工作职责范围 工程项目主管的工作职责包括但不限于以下内容： 1.确定项目目标和范围：根据项目要求和客户需求，确定项 目的目标、范围和交付物。 2.制定项目计划：制定项目的详细计划，包括工作分解结 构、里程碑和工期，并协调资源和人员安排。 3.监督项目执行：监督项目团队的工作进展，确保项目按计 划执行，并及时解决项目中的问题和风险。 4.管理项目范围：确保项目在预定的范围内完成，处理变更 和额外要求，避免范围蔓延和过度扩展。 5.管理项目成本和质量：跟踪项目的成本和质量，确保项目 在预算范围内，并满足质量标准和客户要求。 6.管理项目风险：识别并评估项目的风险，并制定相应的应 对策略，以最小化项目风险对进度和成本的影响。 7.沟通和协调工作：与项目团队、客户和其他利益相关者进 行有效的沟通和协调，确保项目目标的理解和达成。 8.提供指导和支持：为项目团队提供指导和支持，解决问 题、提出建议并推动工作的进展。 9.监督项目质量：监督项目交付物的质量，确保项目结果符 合预期要求和标准。 10.上报和汇报工作：向上级主管或相关部门上报项目进展情 况、问题和解决方案，定期向相关方汇报项目的状态和成果。 第1页共2页