企业年度报告书回执在打印

企业年度报告书回执在打印 　在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带着下，面对剧烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展

企业年度报告书回执在打印 在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带着 下，面对剧烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司 全体员工团结一致、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展 工作，取得了抗击非典和经营开展的全面胜利，管理工作持续改 进，效劳品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计9669万元，较 上年同期增长23。 税前利润、净利润分别比去年提高14.4和8.8，圆满完成集团 公司下达的各项经营指标。 一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升 今年，为了配合集团的物业开展，公司调整了开展战略，奉行 “先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的效劳 品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团 开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。 为此，公司进展了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总 经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理效劳工作，并 专门设立了集团开发物业周工作例会，缩短发现问题和解决问题的 周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之 于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润要求。 同时，重点抓好以下几方面工作： 第一，抓好制度建立。 制定“封闭式管理标准标准”，以集团开发物业小区为试点， 并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的平安评估，对 小区内易攀爬部位实施平安防范，采取各项防攀爬措施;实行管理处 主任-平安主管-分队长的平安管理组织架构，平安总监-平安管理部