精细管理过程控制

精细管理过程控制全面提升项目创效水平中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部尊敬的各位领导、同志们：大家好！屮铁十五局集团公司太屮银铁路工程指挥部承担太屮银铁路站前 工程ZQ-1-2标段的施工任务。上场

精细管理过程控制 全面提升项目创效水平 中铁十五局集团公司太中银铁路工程指挥部 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 屮铁十五局集团公司太屮银铁路工程指挥部承担太屮银铁路站前工程 标段的施工任务。上场以来，针对施工方案变化大、施工干扰大、 ZQ-1-2 “” 期压力大等难题，坚持精细管理、过程控制的管理方针，切实加强 T 项目责任成本管理，提升了项目创效水平，下面我将责任成本管理开展情 况简要向各位领导汇报，不足之处，请批评指止。 一、抓好基础工作，为成本管理营造良好环境 我标段，原设计主要工程量有路基填方万方，路基附属工程 23516. 特大桥座屮桥座，涵洞工程座。由于工程地处太原 7km,24100m,1232 近郊，市政府后期规划同原设计冲突，市政府耍求路基改桥梁高架通过， 铁道部同市政府意见分歧较大。所以征地拆迁、方案报批反复修改，迟迟 不能定案，造成大部分地段无法开工，面对越来越紧迫的工期压力，只有 通过精细化的管理和严格成本控制，才能在夹缝中求得生存。 （一）提升全员成本意识。上场之初，我们在进行层层施工动员的同时， 加强成本意识教育，先后开展教育活动次，培训员工余人次，举办 6180 成本意识教育专栏期。教育过程屮，我们着重引导职工看重责任，强化 6