推荐下载 2024年物业工作计划 招标投标监督管理局2024年度工作计划

2024年物业工作计划招标投标监督管理局2024年度工作计划　年,市招管局将以党的十七届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导,以规范和整顿市场秩序为宗旨,以深化机制改革和科技进步为动力

2024年物业工作计划招标投标监督管理局2024年度工作计划 年,市招管局将以党的十七届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会 精神为指导,以规范和整顿市场秩序为宗旨,以深化机制改革和科技进步为动力, 以提升合肥模式辐射影响力和示范效应为出发点,以建成区域一流、中部第一、 全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标,努力提高招投标各项工 作水平,推动招投标事业持续快速健康发展. 一、健全完善招投标监管机制.一是进一步完善公共资源交易制度建设,将 《合肥招投标监督管理办法》（第126号市长令）列入人大立法,上升为地方性法 规,来巩固和扩大招投标体制改革成功,加强对招投标市场的监管.二是继续加强 对招投标全过程的监督管理,尤其是标后监督管理,招投标监管部门会同监察、财 政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核,通过专 项稽查和随机抽查,严厉打击招投标违法违规行为,加大惩处力度,变一招就了为 一招就管.三是进一步推进信用体系建设,加强与各行业主管部门、外地市招投标 机构的诚信体系联建、共享,逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标 准、统一的信用奖惩机制.四是进一步完善有效最低价评标办法,重点研究分析经 评审的最低投标价法利弊,从项目评审. 、标后实施等方面加以完善,同时针对不同的项目特点,充分考虑项目技术要 求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标,具体问题具体分析,在尊重业主选择 的同时做好业务指导和引导,强化招标文件的科学性和可操作性. 二、不断促进招投标管理现代化.一是利用现代电子信息技术,推广通过络平 台进行招投标活动,继续实施上招标相关文件,开发电子化招投标模式,通过安全 使用络这个信息高速公路,降低投标成本.探索上投标、上评标的新方法,减少人 为因素对招投标活动造成干扰,遏制围标、串标现象.二是全面推行上投标、远程 评标,实现标书电子化,评标异地化,有效解决本地评委常委化现象、最大限度地 屏蔽评委信息、节约评标成本、提高评标效率.三是加强对各类资源库的建设、 管理和使用,开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星项目 库等专业库,发挥专业库在规范市场秩序,提升市场竞争力的作用.四是加强评委 库建设,扩大评委库容,健全完善招标采购评委库,进一步健全完善专家约谈制度,