工程项目管理三次经营(DOC)

工程项目管理的三次经营一、见解、“一次经营”就是公司为了获取工程项目所发生的所有经营行为。它的最后目的是在固化的条件下获取合同。、“二次经营”就是指甲乙双方执行合同时所发生的所有经营行为。它的最后目的

工程项目管理的三次经营 一、见解 1 、“一次经营”就是公司为了获取工程项目所发生的所有经营行为。它的 最后目的是在固化的条件下获取合同。 2 、“二次经营”就是指甲乙双方执行合同时所发生的所有经营行为。它的 最后目的是在合同执行过程中经过降本增效获取最好的管理效益。 3 、“三次经营”就是指在项目竣工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠 过程所发生的所有行经营行为。它的最后目的有两点： (1) 依照合同约定供应最好的售后服务，为承接后续工程供应强有力的保 证，力求与业主“第二次握手”、“第三次握手”，成立起长久的战略合作关系。 (2) 在结算、审计、清欠过程中采用各样有效的手段获取最正确的结算效益 和实时回竣工程款。 二、关系界定 三者的界定关系就是市场营销、合同签约；施工管理、设计改正、现场签证、索 赔和反索赔；结算、审计和清欠 一次经营：招标与签约 二次经营：施工准备、施工、收尾 三次经营：竣工结算、用后服务阶段 1 、一次经营、二次经营、三次经营互为因果，亲密联系、相互促使、相互 限制。 2 、“一次经营”是建筑公司的“生命”，是基础；是“二次经营”的前提； “二次经营”是建筑公司的“灵魂”，是要点和核心；是“一次经营”的重要延 经营”能够促使甲乙双方 续，又为此后的“一次经营”创办条件，经过“二次 的关系，提升履约质量，为承接后续工程创办更有利的条件。“三次经营”是“一、 二次经营”的综合集中，是公司经济效益的最后表现。