年商场店长年终总结

年商场店常年终总结 xx年商场店常年终总结 撰写人： 日 期： xx年商场店常年终总结 经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均方案的xx%，实际完成了xx%，有近50%的

年商场店常年终总结 xx年商场店常年终总结撰写人：日期：xx年商场店常年终总结 经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售 毛利平均方案的xx%，实际完成了xx%，有近50%的销售小组都已超 额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了105%，食品部 102.7%，百货部98.9%。 xx年两节销售额方案的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智 慧和心血，在此，我谨代表xx百货向大家表示衷心的感谢和崇高的 敬礼!下面就简要总结一下xx年度两节销售的主要工作(一)抓好营 销筹划工作,求新求变。由于xx零售市场形势的变化，xx年我们 xx百货也在营销筹划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春 节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换 奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、 大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销 售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等， 这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定 的拉动作用。因为我们在促销筹划上面没有什么经验，但经过张经 理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们 相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成 功的一半。节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供给转移到淡季 促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造 节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一筹划营销方 案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度， 放大营销资源的促销功能。 (二)抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应