工程技术部管理提升

第一分公司全面开展管理提升活动工作方案为了深入贯彻通号集团《关于开展管理提升活动的通知》，全面落实集团公 司开展管理提升活动的安排部署，结合质量安全整顿工作和“抓、保、促”活 动，为继续深化分公司质量

活 第一分公司全展管理提升动工作方案 开 面 集理 为了深入贯彻通号团《关于开展管提升活动的通知面落实集团公 全 》 ， 动合作 司开展管理提升活的安排部署，结质量安全整顿工和“抓、保、促” 活 公工分 动，为继续深化分司质量安全管理作，进一步提升公司管理水平，进 一 ，全革 步加强分公司管理夯实发展基础，面加快分公司改发展步伐，努力开 创 ， 第一分公司新局面制定本方案。 活 展 要 升 开 提 重 一、管理动的意义 司铁， 近年来，第一分公面对突出其来的路市场重大变化面对前所未有的 “” ，工 生产经营艰难局面紧紧抓住调结构、夯基础、强管理、争效益的中心 动大， 作不动摇，团结和员各级组织与广员工，迎难而上奋力拼搏，全面加 快 “” 在取但市 二次创业步伐，企业的改革发展中得了新的成绩。是，与应对复杂 化业第上 场和外部环境变的要求相比，行内先进企业相比，一分公司在管理还 其管期 存在很大差距。尤是一些基层单位理基础薄弱，长存在的一些突出问 题 “” 已企 得不到有效解决，经成为严重制约业发展的瓶颈。 ，平中 开展管理提升活动全面提高管理水，既是国资委对央企业的要求， 的要发 也是企业自身发展需要。全局上下从加快转变经济展方式、实现企业 科 ，理意 学发展的战略高度充分认识开展管提升活动的重要义，通过管理提升 活 在出， 动，切实解决企业管理中存在的突问题和薄弱环节促进企业持续、健 康 地向前发展。 体 总 二、要求 贯中提 指导思想是：深入彻国资委《关于央企业开展管理升活动的指导意 实展排企 见》，全面落股份公司全面开管理提升活动的安部署，紧密围绕业 “”“” 总、、作 十二五改革发展体目标和调结构夯基础、强管理争效益的中心工， 存薄以 ， 以解决企业管理中在的突出问题和弱环节为重点，提升发展质量为目 标 实 续 夯实管理基础，现企业全面协调可发展。 持 固转值 活动主题是：强基本、控制风险，型升级、保值增，做强做优、科 学发展。 2 用通提 主要目标是：力争年时间，过全面开展管理升活动，加快推进 企 型化企 业管理方式由粗放向集约化、精细转变，全面提升业管理水平，使基 础