知识型组织员工的激励管理

知识型组织员工的激励管理 　[摘要] 现在已经进入知识组织时代，鉴于员工在知识型组织中的重要地位和巨大作用，本文通过分析知识型组织及员工的特点来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其员工

知识型组织员工的激励管理 [摘要] 现在已经进入知识组织时代，鉴于员工在知识型组织中 的重要地位和巨大作用，本文通过分析知识型组织及员工的特点来探 讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励从而使其员工发挥出最大潜 力，创造出其最大价值。 [关键词] 知识型组织 知识型组织员工 激励理论 激励管理 瑞典企业家与财经分析家卡尔·E·斯威比在《新组织财富——管理 与度量以知识为基础的资产》一书中指出，现在的时代已经是知识组 织的时代，我们必须能够以这种时代的眼光来考察组织，即把组织视 为一种知识型组织。在知识型组织中，通过知识的创造、利用与增值， 资源的合理配置，能够不断创造出新价值。而知识存在于人的头脑中， 所以这些最终都要靠知识的载体——组织的员工来实现，作为知识承载 者、所有者的员工，是组织发展真正永不枯竭的源泉。 一、知识型组织的概念及特征 所谓知识型组织是指为适应知识经济的发展而形成的以知识为基 础的开放、互动的组织结构。知识型组织具有以下三个方面的基本特 性：一是知识型组织中的大多数雇员是知识工人。该组织中的工作大 量的是将信息转化为知识的工作;二是客户和供应商为知识型组织的 生存需提供强化其知识基础的支持:知识型组织不是孤岛，其生存需要