当前论德国企业治理模式对我国构建国企治理结构的启示

当前论德国企业治理模式对我国构建国企治理结构的启示：德国企业治理模式的明显特点，是夸大股东和雇员共同治理；在共同治理中，股东和雇员拥有同等权力；企业治理职员结构由法律规定。受德国企业治理模式启发，我国

当前论德国企业治理模式对我国 构建国企治理结构的启示 ：德国企业治理模式的明显特点，是夸大股东和雇员共同治理；在 共同治理中，股东和雇员拥有同等权力；企业治理职员结构由法律 规定。受德国企业治理模式启发，我国国有企业应确定为股东、雇 员和债权人共同治理。 在世界各国企业治理模式中，德国企业治理模式最具特色。这 种特色使德国企业的效率高、活力大和竞争力强，因此，对德国企 业治理模式进行深进的研究是十分有意义的。它将启示我国国有企 业治理结构的构建。 一、德国企业治理模式 第二次世界大战以后，德国经济迅速恢复后就快速发展，创造 了世界经济发展史上的一个奇迹。我以为，这主要得益于德国企业 治理模式的上风。 () 一德国企业治理模式分析 德国企业治理模式经历了以下两个发展阶段： —— 第一个阶段：企业低级治理雇员委员会参与企业治理模式。 200*** 多年前，德国空想社会主义者曾提出过雇员治理企业的设想。 1848 年，在法兰克福国民议事会讨论《营业法》时，有人提出在企 业建立雇员委员会作为参与企业治理的机构，但是没有被采纳。到 1891 年，德国重新修改《营业法》后，又开始答应企业设立雇员委 员会作为参与企业治理的机构。第一次世界大战期间，德国政府规