费用管理制度(CW-ZD03-XZ03)

河南通美汽车销售服务有限公司费用管理制度　第一章 总则第一条 为适应现代化需要，通过费用预算化控制、报销审核管理、分部门核算、分权限审核，规范费用管理，达到开源节流，以实现利润最大化，特制订本制度

CW-ZD01 编号： 河南通美汽车销售服务有限公司 费用管理制度 第一章总则 第一条 为适应现代化需要，通过费用预算化控制、报销审核管理、分部门核 算、分权限审核，规范费用管理，达到开源节流，以实现利润最大化，特制订本 制度。 第二条 本制度适用河南通美汽车销售服务有限公司各部门。 第二章费用管理方式及程序 ： 第三条 费用管理基本方式 （一） 1. 预算化管理： ①每年末，各部门根据业务需要，遵循公司下达的预算指标，完成本部门 下年度费用预算 ②年度报总经理、董事长，董事长召集有关人员讨论通过或驳回修改，各 部门按批准后的预算下达给各部门执行。 ③每月3日前，各部门参考年度预算，编制完成本部门月度费用预算（可 滚动调整），月度预算中，需详细列明每笔费用发生事由、发生标准、发生金额、 费用具体责任人等要素。 ④每月5号前，相关审核部门审核当月预算并下发各部门执行。 ⑤集团组织或因特殊业务产生的费用，作为专项预算处理 2. 报销审核管理： ①当月所预算费用,务必于次月2日前报销完毕. ②所报销费用事由,与“预算事由”逐笔对应 ③所报销费用发生标准,不得超过规定标准。 ④所报销费用金额，不得超出预算金额。 3.5 分部门核算：每月日前，财务部完成上月各部门费用数据决算，并汇