宁波江北大闸未来社区项目全过程工程咨询招标文件

（7）负责项目相关档案和信息管理，待项目竣工验收后提交完整的归档资料给采购人。（8）负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严格对项目实施的财务活动进行会计 核算和财务管理。（9）项目管理单位及与其

负责项目相关档案和信息管理，待项目竣工验收后提交完整的归档资料给采购人。 （7） 负责设立项目基建专户，专人管理，专款专用，严格对项目实施的财务活动进行会计 核算和财务管理。 （8） 项目管理单位及与其有隶属关系的单位不得在本项目中承担施工、材料供应等工作。 （9） 、监理服务 2 按照“四控制、三管理、一协调”的原则，保证项目在规定的时间内完成。具体内容包括: 项目质量控制 （1） ①审核和确认项目实施过程中的各种关键技术方案； ②审核和确认改造服务单位的组织和实施方案，和改造服务单位提交的项目计划； ③审核和确认改造服务单位的项目质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节 点）； ④通过旁站、巡检、抽查等各种监理方法，确保项目实施过程的质量控制； ⑤审查和确认改造服务单位验收方案质量，确保项目正常竣工验收； ⑥对改造服务单位使用的修复材料品牌、性能、质量进行鉴别，必要时，委托专业第三方 权威机构进行取样送 检（若结果与合同不一致的，则送检费用由改造服务单位承担，并按合同 承担相应违约金及责任，若结果与合同一 致的，则由甲方承担）。 项目进度控制 （2） ①审核改造服务单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标； ②对项目实施进度进行实时跟踪，并要求改造服务单位对进度计划进行动态调整，以确保 项目的阶段和总体进 度目标的实现； ③当项目目标出现偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促改造服务单位尽快采 取措施。 项目投资控制 （3） ①通过对项目实施中的方案及设计的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内； ②协助甲方做好项目支付预算的现金流量表,将付款进度与项目质量与形象进度结合起来。 项目变更控制 （4） ①应对变更申请快速响应； ②协助甲方明确项目变更目标； ③防止变更范围扩大； ④及时公布变更信息； ⑤协助甲方选择变更冲击最小、变更幅度最优的变更方案。 项目合同管理 （5） ①跟踪检查合同的执行情况，确保改造服务单位按时履约； ②对合同工期的延误和延期进行审核确认； ③对合同变更、索赔等事宜进行审核确认； ④根据合同约定，审核改造服务单位提交的支付申请，签发付款凭证。 信息管理/项目文档管理 (6) ①做好监理日记、项目大事记及项目周报； ②做好合同批复等各类往来文件的批复和存档；