义务工管理制度

义务工管理制度为切实体现 “多劳多得、少劳少得、不劳不得”的按劳分配原则，鼓励职工积极参加公司的各项工作、活动，特制定本制度。范围界定：1、公司职能部门安排的临时性、短期性工作。2、处理回收铅、破大块

义务工管理制度 为切实体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的按劳分配原 则，鼓励职工积极参加公司的各项工作、活动，特制定本制度。 范围界定： 1 、公司职能部门安排的临时性、短期性工作。 2 、处理回收铅、破大块，冬季铅精矿冻块处理。 3 、公司认可或安排的新增及改造项目。 4 、非出工单位责任范围内工作。 5 、公司借用人员及各车间之间转工。 6115 、不停产洗滤袋，按工时∕条结算。 7 、责任范围内工作不能胜任或完成确实有困难，而由其他单位 协助完成的，生产管理中心出具证明，纳入转工类义务工。 执行原则： 1 、职能部门派工不得影响正常生产。 28 、以工作量大小核定工时，标准以小时工作量核定。 3 、停产期间从事的义务工工时酌情核定。 4 、职能部门派工必须出具《派工单》，按内容填写，工作完成， 派工人员进行验收合格后，签名核定工时。 5 、原则上以下人员有派工权限：办公室主任、生产管理中心正 副主任、工艺主管、设备主管、各车间主任、夜班工艺调度员。 审批程序： 113 、每月—号结算审批上月义务工。 2 、各车间整理本部门《派工单》，分生产设备两类。 3 、交派工人员对应主管生产副总审核签名。 45 、生产管理中心统一汇总，号以前报办公室纳入工资结算。