高中校长竞聘材料参考[修改版]

第一篇：高中校长竞聘材料参考一、工作性质高中校长是一个非常重要而特殊的职位，它关系着莘莘学子的前途命运，涉及到千家万户的美好期待，担负着全县人民的殷切重托。我认为，高中校长作为学校的灵魂，应该是教育方

第一篇：高中校长竞聘材料参考 一、工作性质 高中校长是一个非常重要而特殊的职位，它关系着莘莘学子的前途命运，涉及到千家万户的美好期待， 担负着全县人民的殷切重托。我认为，高中校长作为学校的灵魂，应该是教育方针的模范执行者，学校航 船的坚定掌舵者，学生前途的正确引领者，各项工作的有力推动者。 二、工作职责 一个好校长就是一所好学校。我认为高中校长的主要职责是：落实好教育方针这一个中心，把握好老 师和学生这两个重点，协调好学校外部、班子成员、全体师生这三个关系，抓好思想政治、教学业务、制 度建设、后勤保障这四项重点工作。 三、自身优势 595 一是有从教经历。我教过年初中、年高中，有连续六年的高三教学和班级管理经验，担任过年 “368” 的高中团委书记，摸索出的团建工作的工程受到团市委领导的充分肯定。 6 二是有管理经验。我有近年的副局长和正科级职位的历练，平时注意学习管理理论，总结管理经验， 具备一定的协调组织能力。 三是有敬业精神。我可以有充裕的时间、充沛的精力、充盈的信念，带着感情、带着良心带着责任去 “” 工作，捧着一颗心来，不带半根草去，扎根高中教育事业。 四、工作思路 “”“”“” 学校的发展高度取决于校长的思想深度。我的工作思路是：两出一创五原则。即出名牌、出 “” 名师、创名校，贯彻质量立校，和谐兴校，改革强校，特色办校，制度管校的原则，全面提升学校的核 心竞争力。 五、工作措施 “” （一）抓制度。公生廉，廉生威。建立健全业务、人事、财务等管理制度，靠制度管人、管事、管 权，确保权力在阳光下运行。 “ （二）抓团结。人心齐，泰山移。想方设法促进领导、老师与学生之间的和谐，形成一切围绕教学转，