监理导论》第七章设备工程项目的风险管理

第七章 设备工程项目的风险管理第一节 项目风险与风险管理一一、项目风险的概念 （一）风险的定义 风险是与人类活动相生相伴的，风险无所不在。企业面临经济风险，技术风险、环境风险；个人面临疾病

第七章设备工程项目的风险管理 第一节项目风险与风险管理一 一、项目风险的概念 （一）风险的定义 风险是与人类活动相生相伴的，风险无所不在。企业面临经济风险，技 术风险、环境风险；个人面临疾病、失业、意外事故等风险。进行任何经济、 社会活动，包括工程项目的实施都有风险。风险是一种客观存在。这就要求 包括设备监理工程师在内的项目各参与方正视风险、研究风险，确定风险管 理目标，建立风险管理的体系。 对风险的定义有很多种，传统上的风险定义总是将风险和灾害或损失联 系在一起，我国工程管理界长期以来的风险定义也认为风险是意外损失或损 害发生的可能性。 以上的风险定义强调风险是由不确定性造成的负面效应引发的，该定义 专注于风险的负面影响，即风险是有害的，会给工程项目带来威胁。事实上， 与风险相对的是机遇，任何不确定性也同时孕育着机会，即正面效应，如材 料价格变化所带来的风险。如果材料价格上涨，会使得工程造价升高；而如 果材料价格下降，项目还能因此受益。因此，近年来，越来越多的国际性组 织开始接受“风险是中性的”这一概念，国际标准化组织(ISO)定义风险为“某 一事件发生的概率和其后果的组合”；美国项目管理协会的定义是“风险是一 种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响”.显然， 上面的这两种风险定义方式均将风险视为中性的，即风险造成的后果可能是 消极的，也可能是积极的，后果为消极的是威胁，后果为积极的是机会。