总承包管理方案

总承包管理方案第一节总承包项目管理的目标和责任一、总承包项目管理目标以我公司质量管理体系为主要抓手，以严密公正的总分包 合同为依据，辅以施工管理中最有效的网络进度管理方法，质 量安全系统管理方法，息循

总承包管理方案 第 一 节 总 承 包 项 目 管 理 的 目 标 和 责 任 一、总承包项目管理目标 以 我 公 司 质 量 管 理 体 系 为 主 要 抓 手 ， 以 严 密 公 正 的 总 分 包 合 同 为 依 据 ， 辅 以 施 工 管 理 中 最 有 效 的 网 络 进 度 管 理 方 法 ， 质 量 安 全 系 统 管 理 方 法 ， 息 循 环 调 控 方 法 等 现 代 科 学 管 理 手 段 。 在本项目上，按预定工期，落实各项目标。 二、质量管理目标 我 公 司 的 质 量 管 理 是 全 面 质 量 管 理 ， 在 过 程 控 制 中 全 面 贯 彻中华人民共和国国家标准。 我们遵循上述目标，特制定以下几点原则： a 、必须有一个完整的符合实践要求的高素质的管理班 b 子。、必须严格选择高水平施工分包队伍参与本项目建 设。 c 、必须有一套完整并符合本工程要求的高质量的管理 d 、 必 须 从 进 入 本 工 地 的 全 部 材 料 的 原 始 凭 证 和 质 量 保 证 序 。 程 书的源头抓起。三、工期进度目标 我 们 在 该 项 目 上 的 工 期 目 标 是 合 同 工 期 。 进 度 目 标 的 原 则 是 严 密 控 制 分 包 队 伍 的 进 出 场 时 间 和 重 要 节 点 工 序 进 度 。 为 实 现上述目标须做到：