（210-12）环境因素识别与评价程序

环境因素识别与评价程序1.目的和适用范围建立并保持环境因素识别、评价程序，对公司经营活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的环境因素进行识别、评价并确定重要环境因素,据此制定环境目标、指标和措施方案

环境因素识别与评价程序 1.目的和适用范围 建立并保持环境因素识别、评价程序，对公司经营活动、产品和服务中能够控制或能够 施加影响的环境因素进行识别、评价并确定重要环境因素,据此制定环境目标、指标和措施方 案，确保环境管理符合相关法律法规和其它应遵守的要求,保护和改善环境，保障人群健康， 促进可持续发展。 本程序适用于公司/项目部经营生产过程中涉及的所有工作场所、人员和活动、产品、服 务中环境因素的识别、评价、更新与管理。 2.职责 2.1综合管理部 a)负责__对公司本部办公大楼范围内的环境因素进行识别、评价,确定、编制《公司本部 的环境因素清单》和《公司本部的重要环境因素清单》，并提交经营管理部； b)负责提出公司本部的年度环境管理目标、指标和措施方案，并提交经营管理部。 2.2项目经理 a)负责__项目部有关人员在项目实施策划阶段对本项目经营活动及产品实现过程中的环 境因素进行初始识别、评价，确定并编制《项目部的环境因素清单》和《项目部的重要环境 因素清单》，将其列入《项目管理计划》。重大、重要项目《项目部的环境因素清单》和《项目 部的重要环境因素清单》，在项目经理审签后将复印件提交经营管理部； 7 b)负责__项目部和工程分包方有关人员，每年月根据项目进展和环境/法规变化等情况， 对项目部的环境因素和重要环境因素进行再识别、再评价并更新一次清单。重大、重要项目 更新后的《项目部的环境因素清单》和《项目部的重要环境因素清单》，在项目经理审签后 按规定时限提交经营管理部； c)根据当年预计的项目进展所涉及的环境影响问题，负责制定本项目年度环境管理目标、 指标和措施方案并报送部门总经理。 2.3业务部门总经理