会展设计公司奖励 管理办法

奖励、提成管理办法在保证全面完成年度任务的基础上，为充分调动全体员工的工作积极性和主动性，激励全员超额完成全年工作任务，特制订业务提成及超额业绩提成管理办法，具体内容如下：提成1、提成基数及比例：以合

奖励、提成管理办法 在保证全面完成年度任务的基础上，为充分调动全体员工的工作 积极性和主动性，激励全员超额完成全年工作任务，特制订业务提成及 超额业绩提成管理办法，具体内容如下： 一、 提成 1、提成基数及比例： 以合同签订金额为基数（扣除代购业主方物资金额）。公司各 部门按照如下比例分配：业务部3%（含公关费）；设计部1.5%； 工程部0.5%；客服部 0.15%、管理部门（财务部、行人部）0.15%； 2、提成计算方法 业务提成金额 =合同金额 X提成比例 3、提成兑现方法（计提时间及兑现比例） 提成核算时间节点： 1） 临展、会务项目：按照合同约定回款日期，按时全额收回合同金 额后计提提成金额。 2） 展览厅（馆）、规划馆、工装项目：分期付款合同，按照合同回 款后，以实际回款金额等比进行提成计算。 3） 广告印刷品： 广告产品提成不按照工程项目比例提成，但产生合同金额 计入部门销售业绩。 广告产品提成方法：