企业文化重点整理

企业文化重点整理一、企业文化概念企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并自觉遵守的带有本组织特点的使命与愿景、精神与价值观、经营理念及其在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现

企业文化重点整理 一、企业文化概念 企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并自觉遵守 的带有本组织特点的使命与愿景、精神与价值观、经营理念及其在生产经营实践、 管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。 二、企业文化特征 1.人本性和人文性 2.社会性 3.民族性 4.个性和独特性 5.系统性和整体性 6.兼容性和超越性 7.稳定性和传承性 8.可塑性和创新性 9.自觉性 10.可行性和实践性 三、企业文化的功能 “企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力”—张本正 1.创新功能 2.整合功能 3.凝聚功能 4.激励功能 5.约束功能 6.形象功能 7.发展功能 四、企业文化兴起的必然性与偶然性（这是老师ppt上的，不知道对不对，大家 可以自己上网看看） （一）企业管理发展与演进的必然 第一阶段：经验管理：所有权和经营权未分离；缺乏合理的规章制度；师傅 带徒弟的领导方式；人治而非法治的管理理念；管理效果：低效率、低士气。 第二阶段：科学管理：所有权与经营权分离；依法治企，制度完善、非常严 格；指挥型的领导方式；驱动方式：胡萝卜+大棒；理性管理；人性段设：经济 人；管理效果：高效率、低士气。 第三阶段：行为管理：管理中心：由物转到人；人性化管理；管理重点：人 的行为——人的观念；管理手段：制度管理——制度+思想；领导方式：育才型； 人性段设：自我实现人；管理效果：高效率、高士气。 总之：管理发展趋势:人才、知识——管理最重要的资源;快速应变能力—— 应对快速发展的时代;权力结构的转换——组织结构扁平化、人性化;全球战略 ——企业决战成败的关键;“没有管理的管理”——管理的最高境界 （二）企业文化兴起的偶然性 ：企业文化四重奏 企业文化阶段——20世纪80年代开始 1.美国加利福利亚大学教授威廉-大内 ——《Ｚ理论—美国企业界如何迎接日本的挑战》 2.美国哈佛大学教授泰伦斯-迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦-肯尼迪 ——《企业文化—企业生存的习俗和礼仪》 3.美国哈佛大学的安东尼-阿索斯 ——《日本企业管理艺术》 4.托马斯-彼得斯与小罗伯特-沃特曼 ——《寻求优势—美国最成功公司的经验》 五、知识经济时代企业文化的发展趋势 1.企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大。 2.企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来。 3.企业结盟取胜、实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思维” 的发展。 4.企业精神的概括和提炼更加富有个性、特色和独具的文化底蕴。 5.在企业文化建设中，将要更加注重企业精神、企业 价值观的人格化和“人