实用公司绩效考核办法附全套表格及操作方案

《昆明骏懿汽车维修有限公司绩效考核办法》为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经

《昆明骏懿汽车维修有限公司绩效考核办法》 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的 顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 131 （一）考核时间：每月日至日。 5 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果， 确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1 、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门 2 、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员； 3 、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。 三、考核流程 1 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 车间员工制定月度工作计 1、 1、员工考核：员工自评，班 划（详见附件1），交公 组考核，最终由车间领导审定 司车间主管审定； （详见附件3）； 2、 办公室工作计划由办公室 2、部门考核：部门自评、互 各部门制定 评，分管领导考评（详见附件 3、 分管领导→部门负责人→ 4、5） 员工进行有效的沟通。 3、高管考核：由公司总经理 执行（详见附件6）； 4、分管领导→部门负责人→ 员工进行有效的沟通。 1 图表 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1 、考核结果 ABCD 考核结果以分数确定，最终转换为、、、四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数 2 及基本标准如下（图表）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C, 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。