2021墨子《三表法》在现代企业项目改善中的运用 管理资料

墨子《三表法》在现代企业项目改善中的运用 管理资料 变革是企业成长不变的主题， 子墨子言曰：“有本之者，有原之者，有用之者。于何本之?上本之于古者圣王之事;于何原之?下原察百姓耳目之实;于何用之?发以

墨子《三表法》在现代企业项目改善中的运用管理资料 变革是企业成长不变的主题， 子墨子言曰：“有本之者，有原之者，有用之者。于何本之?上本之于 古者圣王之事;于何原之?下原察百姓耳目之实;于何用之?发以为刑 政，观其中国家百姓人民之利。此所谓言有三表也。” ――《墨子●非命》 除了对前秦科学技术的和创造，墨子提出的《三表法》理论，告诉我 们怎样思考和落实变革活动。《三表法》更是指导了中国现代科技创 新发展，这也是墨子被尊为科圣的___所在。 本之，是间接经验，是于他人方法与经验，就好比从咨询老师、书本 中获取的知识和经验，我们当借鉴应用;原之，是直接经验，是员工在 日常改善活动中得到的经验积累，需要引导和提炼优化;用之，是方法 改善后的最终效果，要看改善最终能否产生实际效益。 在竞争全球化的进程下，求变成了摆在每个企业眼前的事。变革的属 新的工作内容发生，视为项目工作展开。项目不同于业务：一方面需 要调动众多资源，在完成时间及范围上难以控制;另一方面项目工作存 在诸多风险，在投资回报、完工质量、变更风险等方面难以得到圆 满，据统计，全世界不足20%的项目得到有效控制。变，存在风险，不 变，存在危机。我们不得不考虑，如何变。《三表法》为我们提供了 归纳和运用的理论支点，如何变成生产力，古典的变革哲学应结合工 厂现状抽象运用。 墨子提倡学以致用，认为实践才是检验真理的惟一标准。将变革同建 立学习型组织、财富创造文化紧密结合起来，将变革(变)与规范(不