从诸葛亮的成败谈台州民营企业人力资源建设

从诸葛亮的成败谈台州民营企业人力资源建设 　　摘要:随着浙江民营企业的迅速发展,先后创建了“温州模式”和“台州现象”,然而在发展的过程中如何突破制约的瓶颈,尤其是“二代”的顺利接班,使其真正走出

从诸葛亮的成败谈台州民营企业人力资源建 设 摘要:随着浙江民营企业的迅速发展,先后创建了“温州模式” 和“台州现象”,然而在发展的过程中如何突破制约的瓶颈,尤其是“二 代”的顺利接班,使其真正走出中国是一个重大问题。笔者通过对诸葛 亮和台州企业现状的研究,分析了人力资源在企业战略中的重要性,以 及如何构建科学的人力资源管理体系。希望起到抛砖引玉的作用。 关键词:诸葛亮 台州民营企业 人力资源建设 诸葛亮是个有得有失的人物,他的“得”在于他的“小我”,是作为个 人的诸葛亮,他的“失”在于他的“大我”,是作为一人之下,万人之上的 诸葛亮。然而,诸葛亮败在没有很好进行人力资源的战略分析上。随着 经济时代的到来,台州的民营企业不能仅靠个人的吃苦耐劳、敢拼、敢 创的韧劲,加强企业战略规划,重视人力资源开发与建设才是必经之路, 否则也只能如同孔明的昙花一现而未成“蜀汉霸业”! 1造就诸葛亮失败的直接原因 1.1 用人 用人之道,是领导者实施领导过程的重要工作,正确用人必须实现 能者上、平者让、庸者下、劣者汰,达到“人尽其才,才尽其用”。比如 马谡,才气过人,有一定的军事理论知识,是个不可多得的参谋人才。建